Teamworkshop und Teamentwicklung
Teamworkshop und Teamentwicklung

Systemische Teamentwicklung

Teams brauchen eine klare Ausrichtung, um effektiv zu arbeiten. Fehlt diese Orientierung, sinken Motivation und Leistung. Ich unterstütze Dein Team dabei, seinen Fokus zurückzugewinnen und den gemeinsamen Zweck kraftvoll und nachhaltig zu erfüllen. Mit meiner Hilfe stärkst Du Motivation, förderst die Zusammenarbeit und baust ein starkes Commitment für eine erfolgreiche Teamarbeit auf.

Für diese Ziele biete ich Euch systemische Teamentwicklung:

Effiziente Teamstrukturen

Profitiert von klaren Strukturen!

Wirksamkeit als Team

Nichts weckt mehr Motivation im Team, als gemeinsam etwas zu bewirken.

Stabilität im Miteinander

Schafft eine stabile Basis, damit jeder seinen Beitrag leisten kann!

Mit Anforderungen umgehen

Stellt Euch schnell und kreativ auf neue Anforderungen ein!

Mit Konflikten umgehen

Löst Konflikte konstruktiv und profitiert von unterschiedlichen Sichtweisen!

Gemeinsame Ziele erreichen

Entdeckt, was Ihr gemeinsam erreichen könnt!

Freude am gemeinsamen Wirken

Erlebt die Energie guter Zusammenarbeit!

Kooperations-fähigkeit mit anderen Teams

Verfeinert das Zusammenspiel Eurer Teams!

Systemisch, weil…

…Teamentwicklung immer das große Ganze im Blick haben muss. Teams sind keine abgeschlossenen Einheiten – sie stehen in ständiger Wechselwirkung mit umgebenden Systemen wie Unternehmen, Führungskräften, Kunden und Dienstleistern sowie mit ihren eigenen Subsystemen, den Gruppen und einzelnen Teammitgliedern.

Diese Dynamik ist komplex und damit nicht vollständig vorhersehbar. Genau hier setzt systemische Beratung an: Sie macht diese Zusammenhänge nutzbar. So können dysfunktionale Muster erkannt und nachhaltig verändert werden. Gleichzeitig schaffen wir die Grundlage dafür, dass sich hilfreiche Verhaltensweisen etablieren.

Mit diesem Ansatz stelle ich sicher, dass Teamentwicklung nicht nur kurzfristige Verbesserungen bringt, sondern langfristig wirkt – im Sinne des Teams und seiner Ziele.

Entwicklung von Teams als System im Kontext eines Unternehmens

»Die Rahmenbedingungen für Eure Teams gestaltet Ihr!

Ich helfe Euch, das in zieldienlicher Weise zu schaffen.«

Teamentwicklung dient der Leistungsfähigkeit Deines Teams

Herausforderungen für die Teamleistung

Ein Team existiert aus einem einzigen Grund: Es erfüllt einen Zweck, den Einzelne oder lose Gruppen nicht erreichen können. Systemische Teamentwicklung konzentriert sich daher stets darauf, die Leistungsfähigkeit Deines Teams für die Erfüllung dieses Zwecks zu optimieren.

Ich werde gerufen, wenn Teams vor Herausforderungen stehen, die ihre Leistungsfähigkeit beeinträchtigen – sei es durch Veränderungen, Konflikte oder neue Rahmenbedingungen.

Die Rolle der Führung in der Teamentwicklung

Die Hauptaufgabe der Führung liegt darin, den Fokus der Mitarbeiter auf den Teamzweck zu halten und den Kontext der Zusammenarbeit so zu gestalten, dass dieser Zweck erreicht werden kann.

Die Führungsaufgabe liegt dabei nicht zwingend bei einer einzelnen Person. Oft ist es sinnvoll, diese Verantwortung auf mehrere Teammitglieder zu verteilen. Dies fördert die Eigenverantwortung, stärkt die Teamdynamik und schafft ein gemeinsames Verständnis für den Weg zum Ziel.

Mit meiner Unterstützung lernt Dein Team, diese Führungsaufgaben entweder als Einheit oder mit klaren Rollenverteilungen zu übernehmen, um eure Leistungsfähigkeit nachhaltig zu sichern.

Sstemische Teamentwicklung, die die Menschen mitnimmt

Sprechen wir darüber, wie Teamentwicklung für Euch wirken kann.

Mein Angebot für Eure Teamentwicklung

Team-Kickoff für Euren kraftvollen Start

Ein gelungener Start legt den Grundstein für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Mit einem Team-Kickoff unterstütze ich Euch dabei, von Anfang an Klarheit über Eure gemeinsamen Ziele zu schaffen. Gemeinsam definieren wir Rollen, Erwartungen und die Basis für eine starke Teamdynamik. Außerdem bereite ich Euch auf die wichtigen Phasen der Teamentwicklung vor, damit aus einzelnen Mitgliedern ein leistungsstarkes Team wird.

Teamentwicklung für neue Teams
Teamentwicklungs-Workshops für bestehende Teams

Gemeinsam stark: Teamentwicklungs-Workshops für Eure Herausforderungen

Egal, ob Euer Team bereits etabliert ist oder gerade erst neu zusammengestellt wurde – manchmal braucht es einen Blick von außen, um Herausforderungen effektiv zu meistern. Mit meinen Teamentwicklungs-Workshops unterstütze ich Euch dabei, Klarheit zu schaffen, Konflikte zu lösen und Eure Zusammenarbeit gezielt weiterzuentwickeln. Gemeinsam bringen wir Euer Team auf den richtigen Kurs, um Eure Ziele erfolgreich zu erreichen.

Führungskräfte Coaching – Starke Führung für starke Teams

Als Führungskraft prägst Du die Dynamik Deines Teams maßgeblich. Doch so stark Dein Einfluss auch ist, die Zusammenarbeit und Leistungsfähigkeit des Teams kannst Du nicht allein bestimmen. Was Du jedoch steuern kannst, sind die Rahmenbedingungen und gezielte Interventionen, die Dein Team in die gewünschte Richtung lenken.

Mit meinem Führungskräfte-Coaching helfe ich Dir, diese Gestaltungsmöglichkeiten effektiv zu nutzen. Gemeinsam entwickeln wir Strategien, mit denen Du Dein Team nachhaltig stärkst und erfolgreich führst.

→ Mehr zum Führungskräfte-Coaching

 

Führungs-Coaching für Teamleiter
Coaching für Rollen-Klarheit im Team

Teamentwicklung durch Rollen-Coaching

Jedes Team besteht aus verschiedenen Rollen, die mit spezifischen Aufgaben und Zielen verbunden sind. Damit diese Rollen ihr volles Potenzial entfalten können, unterstütze ich Euch mit einem gezielten Rollen-Coaching.

In der Gruppe helfe ich Eurem Team, die Rollen zu erkennen, klar zu definieren und nahtlos in die Arbeitsabläufe zu integrieren. Zusätzlich unterstütze ich einzelne Rolleninhaber im Einzelcoaching dabei, ihre Rolle auf eine individuell passende und wirksame Weise auszufüllen. So entsteht eine Teamstruktur, die Zusammenarbeit, Eigenverantwortung und Erfolg gleichermaßen fördert.

Konflikte lösen, bevor sie das Team blockieren

Konflikte sind ein natürlicher Bestandteil der Teamarbeit – und oft können Teams diese selbstständig lösen. Doch manchmal verfestigen sich Spannungen und beeinträchtigen die Zusammenarbeit und Leistung nachhaltig.

In solchen Fällen unterstütze ich Euch mit einer gezielten Konfliktmoderation. Gemeinsam identifizieren wir die Ursachen, schaffen Klarheit und entwickeln konstruktive Lösungen, die für alle tragfähig sind. So kann sich Euer Team wieder auf seine eigentlichen Aufgaben konzentrieren und mit neuer Energie an den gemeinsamen Zielen arbeiten.

→ Mehr zu Konfliktebratung

Konflikte im Team lösen

Alle Formate der Teamentwicklung sind sowohl in Präsenz, als auch online umsetzbar.

Euer Partner in allen Phasen der Teamentwicklung
Euer Partner in allen Phasen der Teamentwicklung

Mein Ansatz für erfolgreiches Teambuilding

Teamentwicklung ist weit mehr als nur ein gemeinsames Abenteuer im Kletterwald. Vielmehr stellt sie die zentrale Frage in den Mittelpunkt: Wie kann der Zweck des Teams optimal erfüllt werden? Gute Beziehungen im Team sind hilfreich, aber sie stehen nicht an erster Stelle. Entscheidend ist, die Zusammenarbeit so auszurichten, dass die Teamaufgabe effizient und zielgerichtet erfüllt werden kann.

Die vier Ebenen der erfolgreichen Teamentwicklungsmaßnahmen – klar priorisiert.

Vier Ebenen erfolgreicher Teamarbeit

Ich orientiere mich bei jeder Teamentwicklung an den 4 Themen, die für die Teamleistung wichtig sind und stelle sicher, dass jeder dieser Aspekte berücksichtigt wird – in der Reihenfolge ihrer Bedeutung für das Team. Es zeigt sich dabei immer wieder, dass diese Aspekte in einer Interessenshierarchie stehen.

Der Erfolg eines Teams beginnt mit einer klaren Ausrichtung auf die Aufgabe. Sie gibt dem Team seinen Zweck und den Teammitgliedern Orientierung.

Die Teammitglieder ordnen ihre persönlichen Ziele der Teamaufgabe unter und richten ihre Zusammenarbeit darauf aus.

Gemeinsam optimieren wir Eure Zusammenarbeit, damit Ihr Eure Ziele erreicht.

Leistungsstarke Teams wissen, wer was wann übernimmt. Klar definierte Rollen ermöglichen es, individuelle Stärken optimal einzubringen.

Ich unterstütze Euch dabei, ein gemeinsames Verständnis von Rollen zu entwickeln und sicherzustellen, dass alle Teammitglieder in ihrer Funktion handlungsfähig sind. So entsteht eine Grundlage für produktives Arbeiten, bei dem alle an einem Strang ziehen.

Verlässliche, respektvolle Beziehungen schaffen Vertrauen und psychologische Sicherheit im Team. Doch Beziehungen allein dürfen nie zum Selbstzweck werden.

Eine rein auf die Harmonie ausgerichtete Teamentwicklung kann die Zielerreichung des Teams gefährden. Ich sorge dafür, dass eure zwischenmenschliche Dynamik gezielt auf die Teamaufgabe ausgerichtet wird und als Ressource genutzt werden kann.

Wenn die Teamziele klar sind, Rollen definiert sind und Beziehungen reibungslos funktionieren, entsteht Raum für die Entwicklung individueller Potenziale. Im Rahmen der Teamentwicklung geht es dabei auch um die zukünftige Zusammenstellung des Teams.

Auf dieser Ebene unterstütze ich vor allem Führungskräfte dabei, die Balance zwischen Team- und Einzelinteressen zu wahren. So schaffen wir eine Basis für nachhaltigen Erfolg und langfristige Motivation.

Wie kann ich Dir helfen?

Mit meiner langjährigen Erfahrung als Führungskraft im HR-Bereich unterstütze ich Dich dabei, Dein volles Potenzial als Team-Leader zu entfalten. Egal, ob es um Teamentwicklung, Organisationsentwicklung oder die gezielte Förderung von Führungskompetenzen geht – ich bin an Deiner Seite, damit Du nachhaltige Erfolge erzielst.

Martin Frommhold - Der Teamentwickler für Dein Unternehmen

Praxisbeispiele systemischer Teamentwicklung

Ein neues Team formt sich

Ihr habt ein neues Team zusammengestellt, das schnell leistungsfähig werden soll? Mit einem Team-Kickoff unterstütze ich Euch dabei, von Anfang an Klarheit über Eure gemeinsamen Ziele zu schaffen. Wir definieren die Rollen jedes Mitglieds, besprechen die Erwartungen und bauen eine Basis für gegenseitiges Vertrauen auf.

So legen wir den Grundstein für eine Zusammenarbeit, bei der jeder seine Stärken einbringen kann. Durch gezielte Übungen und Gespräche bereiten wir das Team auf die kommenden Entwicklungsphasen vor, sodass es sich verlässlich zu einer starken Einheit formt.

Die Zusammenarbeit mit anderen Teams verbessern

Die Kooperation mit anderen Teams ist oft entscheidend für den Erfolg von Projekten, aber sie birgt auch Konfliktpotenzial. Ich helfe Euch, die Zusammenarbeit mit anderen Teams zu verbessern, indem wir Schnittstellen klären und gemeinsame Ziele definieren.

Durch gezielte Workshops schaffen wir Verständnis für die Perspektiven und Bedürfnisse der anderen Teams. Gleichzeitig entwickeln wir Strategien, um Konflikte an den Nahtstellen zu minimieren und Synergien zu nutzen. Das Ergebnis ist eine reibungslose Zusammenarbeit, die Eure Prozesse effizienter und erfolgreicher macht.

Zusammenarbeit auf Distanz verbessern

Arbeitet Euer Team remote und kämpft mit dem Gefühl, den Zusammenhalt zu verlieren? Ich unterstütze Euch dabei, die Kommunikation und Zusammenarbeit auf Distanz zu stärken. Gemeinsam entwickeln wir virtuelle Prozesse, die die Verbindung zwischen den Teammitgliedern fördern und Vertrauen aufbauen.

Dazu gehören sowohl technische Lösungen als auch soziale Rituale, die die gemeinsame Identität des Teams stärken. So könnt Ihr auch über Distanz hinweg als starkes, verlässliches Team agieren und Eure Ziele effektiv verfolgen.

Motivation und Engagement steigern

Euer Team erfüllt seine Aufgaben, aber der Funke für echtes Engagement fehlt? Gemeinsam schauen wir auf die Ziele und Strukturen, die die Arbeit bestimmen, und stellen sicher, dass sie für alle Mitglieder greifbar und motivierend sind. Ich helfe Euch, Hindernisse zu identifizieren und Wege zu finden, die Zusammenarbeit sinnvoll und effizient zu gestalten.

So können die Teammitglieder ihre individuellen Stärken einbringen und mehr Freude an der gemeinsamen Arbeit entwickeln. Das Ergebnis ist ein motiviertes Team, das nicht nur funktioniert, sondern echte Begeisterung für die Erreichung seiner Ziele zeigt.

Führung neu definieren

Ein Wechsel in der Führung oder der Wunsch nach verteilter Führung kann ein Team vor neue Herausforderungen stellen. Ich unterstütze Euch dabei, die Führungsrolle neu zu gestalten und klare Verantwortlichkeiten zu schaffen.

In individuellen Coachings oder Team-Workshops entwickeln wir ein gemeinsames Verständnis dafür, wie Führung im Team aussehen soll. Dabei fördern wir Eigenverantwortung und stärken die Zusammenarbeit, sodass alle Teammitglieder einen Beitrag zum gemeinsamen Erfolg leisten können. Durch diesen Ansatz gewinnt Euer Team an Stabilität und Handlungsfähigkeit, auch in Zeiten des Wandels.

Konflikte lösen, die das Team belasten

Konflikte sind in Teams unvermeidbar, aber sie müssen nicht destruktiv sein. Wenn Spannungen das Arbeitsklima und die Produktivität beeinträchtigen, unterstütze ich Euch mit einer gezielten Konfliktmoderation. Dabei identifizieren wir die Ursachen der Konflikte und entwickeln Lösungen, die für alle Seiten tragfähig sind. Gleichzeitig schaffen wir ein Verständnis dafür, wie Konflikte in Zukunft konstruktiv gelöst werden können.

Ziel ist es, die Arbeitsfähigkeit des Teams wiederherzustellen und eine offene Kommunikationskultur zu etablieren, die langfristig Vertrauen und Zusammenarbeit stärkt.

Sprechen wir darüber,
wie ich Dein Team unterstützen kann!

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