Beratung für Veränderungsmanagement und Organisationsentwicklung

Changeberatung für gelingende Organisationsentwicklung

Neue Technologien bieten großartige Chancen, eure Arbeitsweise zu revolutionieren. Entscheidend ist, wie eure Organisation auf diese Veränderungen reagiert und sich anpasst. Mit meiner Unterstützung wird es euch gelingen, Veränderungsprozesse optimal zu gestalten. Gemeinsam fördern wir eure Organisationsentwicklung und Transformation, um diese Chancen bestmöglich zu nutzen.

Anpassungsfähigkeit ist die wichtigste Kompetenz eines Unternehmens in einer schnelllebigen Welt. Dafür gilt es täglich, Widerständen zu begegnen.

Mit meiner Unterstützung sorgt ihr für Klarheit über eure Change-Ziele und deckt die Muster auf, die euch in Veränderungsprozessen aufhalten.

Dazu finden wir gemeinsam passende Handlungsoptionen, um notwendige Veränderungen anzustoßen.

4 Arbeitsfelder der Veränderung

Um die gewünschte Veränderung zu erreichen, arbeite ich mit meinen Kunden kontinuierlich an diesen vier Themen.

Wofür machen wir das?

Was soll mindestens erreicht werden?

Was darf auf keinen Fall dabei heraus kommen?

Die Antworten auf diese Fragen bieten Orientierung für alle Beteiligten.

Ein klar kommuniziertes Mandat und die konkret definierte Logik des Zusammenspiels z. B. mit der Geschäftsführung sichern die Handlungsfähigkeit der Change-Verantwortlichen.

Die Motivation des verantwortlichen Teams und aller Menschen, die an der Veränderung beteiligt sind ist Garant für das Durchhaltevermögen über die Dauer des Projektes.

Wenn alle nötigen Ressourcen zur Verfügung stehen und die Rollen gelebt werden, wird mit zielgerichteten Aktivitäten und Motivation eine nachhaltige Veränderung gelingen.

»Nachhaltige Transformation gelingt nur von innen heraus.

Gemeinsam stellen wir die Weichen und bringen wichtige Veränderungen auf den Weg.«

Praxisbeispiele

Change Beratung

Als erfahrener Coach unterstütze ich die Verantwortlichen eines OE-Prozesses zielgerichtet in ihrer Rolle. In diesem Modell der Zusammenarbeit übernehme ich bewusst keine Aufgaben im Transformationsprozess. Vielmehr konzentriere ich mich darauf, das OE-Team als solches zu entwickeln, ihm methodisches Wissen zu vermitteln und die handelnden Menschen als Sparring-Partner zu begleiten.

Auf diese Weise entsteht nachhaltiges Wissen über Veränderungsprozesse und die Fähigkeit, diese eigenständig umzusetzen in eurer Organisation.

Change Management

Wenn die Zeit drängt und kein internes Change-Knowhow vorhanden ist, unterstütze ich euch durch eine aktive Strukturierung eures Change Prozesses. In diesem Modell koordiniere ich konkrete Abläufe, konzipiere und moderiere Workshops und entwickle maßgeschneiderte Lösungsansätze. Bei Bedarf kann ich aus meinem umfangreichen Netzwerk Spezialist*innen für konkrete Fragestellungen dazu holen.

So biete ich meinen Kunden Zugang zu kritischem Knowhow und die Ressourcen, um wichtige Veränderungen zeitnah auf den Weg zu bringen.

Sprechen wir darüber,
wie ich euch unterstützen kann!