Change Beratung
Neue Technologien bieten oft großartige Chancen, unsere Arbeitsweise weiter zu entwickeln. Um diese Chancen zu nutzen, ist es entscheidend, wie eure Organisation auf diese Veränderungen reagiert und sich daran anpassen kann. Durch unsere Zusammenarbeit wird es euch gelingen, Veränderungsprozesse optimal zu gestalten.
Anpassungsfähigkeit ist die wichtigste Kompetenz eines Unternehmens in einer schnelllebigen Welt. Dafür gilt es täglich, Widerständen zu begegnen.
Mit meiner Unterstützung sorgt ihr für Klarheit über eure Change-Ziele und deckt die Muster auf, die euch in Veränderungsprozessen aufhalten.
Dazu finden wir gemeinsam passende Handlungsoptionen, um notwendige Veränderungen anzustoßen.
4 Arbeitsfelder der Veränderung
Um die gewünschte Veränderung zu erreichen, arbeite ich mit meinen Kunden kontinuierlich an diesen vier Themen.
Wofür machen wir das?
Was soll mindestens erreicht werden?
Was darf auf keinen Fall dabei heraus kommen?
Die Antworten auf diese Fragen bieten Orientierung für alle Beteiligten.
Ein klar kommuniziertes Mandat und die konkret definierte Logik des Zusammenspiels z. B. mit der Geschäftsführung sichern die Handlungsfähigkeit der Change-Verantwortlichen.
Die Motivation des verantwortlichen Teams und aller Menschen, die an der Veränderung beteiligt sind ist Garant für das Durchhaltevermögen über die Dauer des Projektes.
»Nachhaltige Transformation gelingt nur von innen heraus.
Gemeinsam stellen wir die Weichen und bringen wichtige Veränderungen auf den Weg.«