Supervision für Führungskräfte
Mit Supervision ermögliche ich Dir, Dein Handeln zu reflektieren und kontinuierlich weiterzuentwickeln.
Ob als einzelne Führungskraft oder Führungsteam, ich helfe Dir und Euch, Euer Führungshandeln optimal auf Eure Ziele ausgerichtet zu halten.
Supervision ermöglicht es dir, Handlungsfähigkeit zu erhalten.
Supervision ist ein Instrument zur Reflexion des eigenen professionellen Handelns. Dies kann im 1:1 Setting mit mir als Reflexionspartner geschehen oder in Gruppen von Menschen mit dem gleichen Hintergrund. In diesem Fall fungiere ich als Moderator.
In beiden Situationen biete ich Dir und Euch einen Raum, in dem Ihr Euch ganz Eurer Weiterentwicklung widmen könnt.
Supervision schafft neue Perspektiven, deckt blinde Flecken auf, öffnet Lösungsräume, stärkt das Bewusstsein für das eigene Handeln und trägt so entscheidend zur Weiterentwicklung des eigenen Könnens bei.
Für diese Anliegen bin ich der richtige Supervisor für Dich:
Du möchtest Deiner Führungsarbeit einen Feinschliff verpassen.
Du möchtest wichtige Entscheidungen reflektieren.
Du möchtest deine Führungskompetenzen besser einschätzen können.
Du hast eine intensive Entwicklungsphase hinter Dir und möchtest diese nun reflektieren, um von Deinen Erfahrungen optimal profitieren zu können.
Ihr seid ein gut eingespieltes (Führungs-) Team und wollt Euch gegenseitig noch besser in Eurer Entwicklung unterstützen.
Ihr seid ein Führungsteam und wollt Eure Zusammenarbeit verbessern.
Ihr wollt als Führungsteam Eure Wirkung ins Unternehmen hinein reflektieren und optimieren.
»Ich biete meinen Klient*innen einen Raum für die Reflexion der eigenen Arbeitsweise. Als professioneller Begleiter ermögliche ich durch hilfreiche Fragestellungen und methodische Angebote einen frischen Blick auf Altbekanntes.«
»In Führung gehen bedeutet, täglich über sich hinaus zu wachsen.«
Einzelsupervision für Führungskräfte
Immer mehr Führungskräfte erkennen, wie wichtig es ist, das eigene Handeln und seine Wirkung regelmäßig zu überprüfen. Dadurch erlangen sie einen Überblick über die eigenen blinden Flecken und können wichtige Lernfelder identifizieren.
Die Einzelsupervision bietet eine solche Reflexionsroutine, um die eigene Weiterentwicklung auf Deine Ziele auszurichten und Dich für zukünftige Herausforderungen zu wappnen.
Dabei ermögliche ich Dir eine tiefgehende Reflexion und helfe Dir, neue Perspektiven auf Deine Arbeit zu erlangen und bislang verborgene Themen und ihre Auswirkungen für Dich in den Blick zu nehmen
Supervision für Führungskräfte in Gruppen
Viele Führungskräfte erleben sich als Einzelkämpfer. Sie haben das Gefühl, eine Rolle souverän spielen zu müssen und ringen mit anderen um Ressourcen und Einfluss.
In einer Gruppensupervision erhalten die Supervisanden in einem geschützten Raum die Chance, konstruktives Feedback zu ihrer Arbeit zu erhalten und von der Erfahrung anderer Führungskräfte zu profitieren. Zugleich unterstützen sich die Kollegen in ihrer Weiterentwicklung und stärken damit ihr Netzwerk. Nichts wirkt so verbindend, wie die Erfahrung, füreinander da zu sein.
Eine Gruppensupervision kann mit Teilen eines Führungsteams innerhalb eines Unternehmens, aber auch mit Führungskräften unterschiedlicher Unternehmen durchgeführt werden.
Als Supervisor leite ich die Telnehmenden bzgl. verschiedener Themen zu einer kollegialen Beratung an.
Das Führungsteam in der Supervision
In vielen Unternehmen wird unterschätzt, wie wertvoll es ist, wenn sich die Führungskräfte als Team verstehen. Im Ringen um Einfluss und den richtigen Weg, gerät dann nicht selten das eigentliche Ziel aus den Augen.
Für Führungsteams, die ihren gemeinsamen Modus optimieren wollen, bietet sich ein spezielles Format der Supervision an, in dem das Miteinander, die Ausrichtung und die Aus(sen)wirkung des Leitungsteams in seiner Gesamtheit in den Blick genommen wird.
Den Führungskräften wird so die Möglichkeit gegeben, ihr Miteinander im Interesse der gemeinsamen Ziele zu optimieren. Davon ausgehend kann zum Beispiel eine gezielte Teamentwicklung oder bei Bedarf auch eine Mediation geplant werden.
Praxisbeispiele der Supervision für Führungskräfte
Klingt spannend?
Dann biete ich Euch ein unverbindliches Kennenlerngespräch an, in dem Ihr herausfinden könnt, wie ich Euch mit einer Supervision unterstützen kann.
FAQ zur Supervision für Führungskräfte
Was ist der Unterschied zwischen Supervision und Coaching?
Die Supervision ist eine Möglichkeit, das eigene Handeln und die eigene Entwicklung mit hilfreichem Abstand zu betrachten. Die Erkenntnisse aus der Supervision können genutzt werden, um gezielt eine Optimierung des Führungshandelns einzuleiten. Der Supervisor bzw. die Supervisorin bietet einen Reflexionsraum und hilfreiche Werkzeuge dafür und leitet den Prozess an. Eine Supervision kann, muss aber nicht, einen konkreten Anlass haben.
Im Coaching wird in der Regel an der Bewältigung einer klar definierten Herausforderung gearbeitet. Das kann ein Alltagsproblem sein oder ein bestimmtes Lernziel.
Wenn Du Dich für ein Coaching für Führungskräfte interessierst, wirst Du hier fündig:
Wann ist eine Supervision sinnvoll?
Führung ist eine anspruchsvolle Tätigkeit, die sich stark auf Unternehmenserfolg und die persönliche Situation der Mitarbeitenden auswirkt.
In diesem Spannungsfeld dürfen aber auch die Bedürfnisse der Führungskraft selbst nicht außen vor bleiben. Um langfristig sicher zu stellen, dass Führungskräfte ihre Rolle mit Engagement und Begeisterung zum Wohle der gesamten Organisation auszuüben ist Supervision für Führungskräfte sehr hilfreich.
Die Supervisanten, als einzelne Führungskraft oder ganze Führungsteams, erhalten so einen Rahmen für eine tiefgründige Reflexion der eigenen Führungsarbeit.
Worin besteht der Unterschied zwischen Teamsupervision und Gruppensupervision?
Die Teamsupervision nimmt ein Führungsteam in seiner Gesamtheit in den Blick. Dabei geht es zum Beispiel darum, wie das Team auf die Mitarbeitenden einer Organisation in bestimmten Situationen wirkt. Es kann auch darum gehen, welche Herausforderungen im Team bei der Zusammenarbeit bestehen.
Bei der Gruppensupervision geht es hingegen um die Führungsarbeit einzelner Führungskräfte. Diese wird in einer Gruppe von Führungskräften gemeinsam und wechselseitig in den Blick genommen. So können die Teilnehmenden voneinander lernen und stärken zusätzlich die Fähigkeit, einander in ihrer Entwicklung zu unterstützen.