Change Beratung für systemische Organisationsentwicklung
Anpassungsfähigkeit ist die wichtigste Kompetenz eines Unternehmens in einer schnelllebigen Welt.
Entfalte das Potenzial Deines Unternehmens und bereite Deine Organisation mit durchdachter Organisationsentwicklung auf zukünftige Herausforderungen vor.
Ich helfe Dir und Deinem Team, den Weg Eurer Organisationsentwicklung entschlossen zu gehen.
Dabei hilft Dir Organisationsentwicklung in Deinem Unternehmen
Entscheidungen besser treffen
Findet neue Wege, Entscheidungen in Eurem Unternehmen zu treffen – für begeisterte Kunden.
Eurer Vision mit Engagement folgen
Nutzt die Kraft eines starken Zielbildes, um Euer Unternehmen mit Engagement und Begeisterung voran zu bringen.
Eure Organisation effektiver gestalten
Entdeckt, welche Organisationsform Euch hilft, damit Ihr eure Ziele erreicht.
Führung für mehr Engagement
Entwickelt Eure Führungskultur weiter – für mehr Engagemant und Innovation.
Kulturwandel gestalten
Entwickelt die Kultur eures Unternehmens weiter und sichert seine Zukunftsfähigkeit.
Merger erfolgreich gestalten
Lasst aus zwei großartigen Unternehmen eine starke Organisation wachsen.
Spin-off effektiv starten
Lasst eure Unternehmensfamilie wachsen und gebt dem Nachwuchs das Beste aus eurer Organisation mit auf den Weg.
Leitbild & Werte leben
Entwickelt Eure einzigartigen Prinzipien und handelt danach.
»Nachhaltige Transformation gelingt nur von innen heraus.
Gemeinsam stellen wir die Weichen und bringen wichtige Veränderungen auf den Weg.«
4 Arbeitsfelder der Veränderung
Um die gewünschte Veränderung zu erreichen, arbeite ich mit meinen Kunden kontinuierlich an diesen vier Themen.
Eine Transformation steht und fällt mit ihrem visionären Zielbild
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Wofür machen wir das?
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Was ist dann besser als heute?
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Was darf auf keinen Fall dabei heraus kommen?
Eine inspirierende Vision der Ergebnisse der Organisationsentwicklung liefert die Antworten auf diese Fragen und damit Orientierung für alle Beteiligten.
Verstand & Emotionen gleichermaßen ansprechen
Menschen lassen sich begeistern, wenn sie das Ziel klar sehen und sich emotional mit ihm verbinden können.
Eine Vision muss also nicht nur logisch nachvollziehbar sein, sondern auch das Herz berühren. Sie muss Raum für die Vorstellungskraft bieten: „Wie wird es sich in Zukunft anfühlen? Warum ist dieser Weg lohnenswert?“.
Und besonders wichtig – sie muss anschlussfähig sein für die emotionale Welt der Mitarbeitenden. Erst wenn die Menschen in der Lage sind, die Vision mit Elementen anzureichern, die für sie eine persönliche Bedeutung haben, kann sie ihre Motivationskraft entfalten.
Als Berater, für die Entwicklung von Organisationsstrukturen helfe ich Euch, Eure Vision emotional anschlussfähig zu formulieren und zum Beispiel auf die Unternehmenskultur abzustimmen. So gelingt es, die Mitarbeitenden gut abzuholen und für das gemeinsame Anliegen zu gewinnen.
Wer trägt wofür Verantwortung?
Wenn klar ist, welche Rolle die Geschäftsleitung, die Führungskräfte, die Organisationsentwickler und die Mitarbeitenden im Prozess der Organisationsentwicklung haben, sind auch die Verantwortlichkeiten klar erkennbar.
Wie spielen wir zusammen?
Ein klar kommuniziertes Mandat und die konkret definierte Logik der Zusammenarbeit z. B. zwischen der Geschäftsführung, den Führungskräften und den Organisationsentwicklern, sichern die Handlungsfähigkeit der Change-Verantwortlichen.
Die Veränderung steht nicht zur Debatte
Veränderung sollte nicht als Option, sondern als Notwendigkeit kommuniziert werden. Dabei geht es nicht um Druck, sondern um Transparenz: Was passiert, wenn wir nichts tun? Wer versteht, dass Stillstand keine Alternative ist, erkennt den Sinn hinter der Bewegung. Dann wird auch klar, dass die Veränderungen unvermeidbar sind, weil alle Beteiligten einen Teil der Verantwortung für das Gelingen tragen.
Motivation als Schlüssel zur erfolgreichen Organisationsentwicklung
Die größte Herausforderung in der Organisationsentwicklung ist nicht das finden neuer Strukturen oder das Entwerfen innovativer Prozesse – es ist die Motivation der Menschen, die diesen Wandel aktiv mitgestalten sollen.
Veränderung bedeutet zunächst einmal Unsicherheit. Und Unsicherheit führt oft dazu, dass Menschen sich an das klammern, was sie kennen: vertraute Abläufe, gewohnte Verhaltensweisen und etablierte Beziehungen. Doch genau diese Haltung steht häufig im Widerspruch zu den Zielen der Organisationsentwicklung.
Warum Veränderung oft Widerstand erzeugt
Der Kern dieses Dilemmas liegt meist in der Wahrnehmung: Veränderungen werden oft nicht als sinnvoll oder notwendig empfunden. Ohne ein klares „Wofür“ fehlt die Bereitschaft, sich auf den Weg zu machen. Hier ist es Aufgabe der Führung, Vision und Klarheit zu schaffen. Als Organiasationsentwickler unterstütze ich Euch dabei.
5 Regeln für Motivation
Ben Furman und Tapani Ahola haben 5 Regeln der Motivation entwickelt, die ich für meine Arbeit immer wieder mit Erfolg einsetze:
- Es ist das eigene Ziel
- Das Ziel besitzt einen Wert
- Es besteht Zuversicht, das Ziel zu erreichen
- Fortschritte werden bemerkt
- Rückschläge werden einkalkuliert
Motivation ist der Treibstoff für nachhaltige Entwicklung
Motivation ist der entscheidende Impuls, um Menschen in Bewegung zu setzen. Es braucht Klarheit, Inspiration und den Mut, Unsicherheiten in positive Energie umzuwandeln. Wenn Organisationen es schaffen, dass ihre Mitarbeitenden nicht nur rational, sondern auch emotional andocken, wird aus Veränderung nicht nur ein Prozess, sondern eine Chance, gemeinsam zu wachsen.
Wenn alle nötigen Ressourcen zur Verfügung stehen und die Rollen gelebt werden, wird mit zielgerichteten Aktivitäten und Motivation eine nachhaltige Veränderung gelingen.
Dafür ist es wichtig, die Zuversicht aufrecht zu halten, dass die Organisationsentwicklung gelingen wird. Es geht darum, das eigene Vorgehen immer wieder zu reflektieren und im Wachstum kontinuierlich die eigenen Strategien auf neue Gegebenheiten in der Umwelt der Organisation anzupassen.
Wer konstruktiv mit Komplexität umgeht wird auch Lösungen für Fragen zu finden, die erst nach und nach in verschiedenen Phasen der Organisationsentwicklung auftauchen.
Wandel gelingt nur, wenn die Mitarbeitenden daran glauben, dass die Transformation möglich ist – und dass sie sich auszahlt. Wer spürt, dass der eigene Beitrag wichtig ist und die Veränderung auch persönliche Vorteile bringt, engagiert sich mit Energie und Leidenschaft.
So helfe ich Euch in Eurem Veränderungsprozess
1. Beratung für die Geschäftsführung
Die Geschäftsführung ist der Sinnstifter jeder gezielten Organisationsentwicklung. In dieser Funktion setzt sie den Rahmen dafür und ist der wichtigste Orientierungspunkt im gesamten Prozess.
Mit meiner Beratung helfe ich der Geschäftsführung, eine kraftvolle Vision davon zu erzeugen, wie das Unternehmen in Zukunft sein soll. Ich unterstütze sie, diese Zukunftsvision wirksam im Unternehmen zu verankern.
So berate ich die Geschäftsführung auf den 4 Arbeitsfeldern der Organisationsentwicklung:
- Zielklarheit: Ich helfe der Geschäftsführung dabei, den übergeordneten Zweck der Organisation zu definieren und daraus ein klar formuliertes und einladendes Zukunftsbild zu entwickeln, das vom gesamten Leitungsteam getragen wird.
- Verantwortungsklarheit: Die Geschäftsführung ist Rolle des Sinnstifters dafür verantwortlich, die Rahmenbedingungen für die Organisationsentwicklung zu bestimmen. Ich helfe ihr dabei, die passenden Rahmenbedingungen zu wählen, sodass Bewegung in den Veränderungsprozess kommt.
- Motivation: Ich leite die Geschäftsführung dabei an, ihre eigene Haltung zu Macht, Kontrolle und Vertrauen zu reflektieren. So entstehen wichtige Erkenntnisse und Rahmenbedingungen für den Veränderungsprozess und das zukünftige Organisationsdesign.
- Umsetzung: Ich unterstütze die Sinnstifter dabei, ihr Führungsverhalten für die maximale Wirksamkeit im Entwicklungsprozess zu optimieren, sodass die Mitarbeitenden ihren Blick auf das Zielbild richtet und im Unternehmen die Motivation für die Organisationsentwicklung steigt.
Meine Methoden:
- Strategische Workshops zur Ausrichtung der Organisation am Sinn des Unternehmens.
- Gruppencoaching für ein starkes Geschäftsleitungsteam.
- Einzelcoaching für die persönliche Entwicklung im Rahmen der Veränderungsprozesse.
- Supervision um das eigene Führungshandeln und den Fortschritt der Organisationsentwicklung zu evaluieren und wichtige Erkenntnisse daraus zu gewinnen.
Mehr zu meinem Angebot zur Supervision für Führungskräfte findest Du hier
→ Hier geht es zu meinem Angebot für Führungskräfte Supervision
2. Begleitung des OE-Teams im Unternehmen
Das Organisationsentwicklungsteam (OE-Team) spielt eine Schlüsselrolle, da es als Multiplikator und Treiber des Wandels innerhalb der Organisation agiert. Dieses Team verantwortet zudem die Steuerung der Veränderungsprozesse.
Im Rahmen der Unternehmensberatung stehe ich dem OE-Team zur Seite um es zu befähigen, den Wandel intern zu begleiten und zu fördern.
So begleite ich das OE-Team in den 4 Arbeitsfeldern der Organisationsentwicklung:
- Zielklarheit: Als interner Change Agent ist das OE-Team laufend den Wünschen, Bedenken und Hoffnungen der Kollegen ausgesetzt. Das macht es manchmal schwer, das Ziel klar vor Augen zu halten. Deshalb helfe ich den Organisationsentwicklern, das Projektziel klar vor Augen zu halten und das eigenen Vorgehen laufend auf seine Zieldienlichkeit hin zu prüfen.
- Verantwortungsklarheit: Ich helfe dem OE-Team, die eigene Rolle als Impulsgeber, Begleiter und Berater bewusst und effektiv zu leben. Dafür arbeiten wir an einer stabilen Abgrenzung der Aufgaben des OE-Teams von operativen Verantwortlichkeiten, um neben den dem fachlich-operativen Alltag gezielt strategisch arbeiten zu können.
- Motivation: Ich vermittle dem OE-Team Wissen über die Prinzipien der Motivationsgestaltung und wie sie im Rahmen des evolutionären Charakters von Organisationen bzw. Organisationsentwicklung zum Tragen kommen.
- Umsetzung: Ich stehe der Organisationsentwicklung als Sparring-Partner und mit konkretem Knowhow bei der Entwicklung und Durchführung von Entwicklungs-programmen zur Seite. Dafür begleite ich Pilotprojekte, damit sie neue Arbeitsweisen ausprobieren und wertvolle Erfahrungen sammeln können. Ich trainiere das OE-Team praxisbezogen im Umgang mit komplexen Systemen. Zum Beispiel durch die Einführung in systemisches Denken, Change Management, Konfliktmoderation und agile Arbeitsweisen.
Meine Methoden:
- Workshops und Trainings: Meine Kunden profitieren von maßgeschneiderten Formaten, die das OE-Team inhaltlich und methodisch stärken.
- Coaching und Supervision: Regelmäßige Reflexions- und Beratungsgespräche garantieren, dass Herausforderungen offen besprochen werden und zeitnah neue Lösungsansätze entstehen.
- Praktische Begleitung: Bei konkreten Projekten oder Initiativen biete ich Unterstützung, um die organisationale Evolution in der Praxis erlebbar zu machen.
- Tools und Ressourcen: Ich versorge das Team mit passendem Methodenwissen zur Unterstützung der Transformationsarbeit.
3. Weiterbildung der Führungskräfte
Eine Organisationsentwicklung geht oftmals mit veränderten Erwartungen an Führungskräfte einher. Egal, ob das Unternehmen in Zukunft mehr Selbstorganisation oder klarere Vorgaben anstrebt. Die Führungskräfte müssen diesen Weg mitgehen und sich fehlende Kompetenzen aneignen.
So bilde ich die Führungskräfte auf den 4 Arbeitsfeldern der Organisationsentwicklung weiter:
- Zielklarheit: Ich leite die Führungskräfte an, wie sie ihren Mitarbeitenden einen Anschluss an die Unternehmensvision ermöglichen und Orientierung im Prozess der Organisationsentwicklung bieten.
- Verantwortungsklarheit: Ich helfe den Führungskräften, ihre eigene Rolle im neuen Setup zu finden, um daraus neue Begeisterung zu schöpfen.
- Motivation: Wir arbeiten zum Einen daran, die Wirkprinzipien der eigenen Motivation der Führungskräfte sichtbar zu machen, um die sich dann auch auf die Mitarbeitenden zu übertragen.
- Umsetzung: Ich biete den Führungskräften Hilfe bei der Entwicklung von Strukturen und Prozessen, die zu den angestrebten Organisationsprinzipien passen.
Meine Methoden:
- Führungskräfte-Coachings und -Trainings für eine gezielte Kompetenzerweiterung
- Simulationen und Praxisübungen zu Themen wie Delegation und Konfliktmanagement.
- Begleitung bei der Einführung neuer Führungspraktiken.
Mehr zu meinen Angeboten der Führungskräfteentwicklung und Coaching findest Du hier:
→ Hier geht es zu meinem Angebot für Führungskräfteentwicklung
→ Hier geht es zu meinem Angebot für Führungskräfte Coaching
4. Einbindung der Mitarbeitenden
Oft werden die Mitarbeitenden als die Betroffenen von Veränderungen im Unternehmen gesehen. Tatsächlich sind sie die wichtigste Gruppe. Durch ihre Interaktionen füllen sie die Organisationsstrukturen mit Leben. Sie sind, auch ohne Zutun der Führung fortwährend auf der Suche nach Lösungen für die Herausforderungen ihres Arbeitsalltags und beeinflussen so ganz automatisch Prozesse und Strukturen des Unternehmens.
Meine Arbeit mit den Mitarbeitenden zielt darauf ab, sie zu befähigen, ihre Eigenverantwortung und ihr Potenzial in der Organisation einzubringen.
So unterstütze ich die Mitarbeitenden auf den 4 Arbeitsfeldern der Organisationsentwicklung weiter:
- Zielklarheit: Nur, wenn die Mitarbeitenden verstehen, wofür die Veränderungsprozesse initiiert werden, haben sie überhaupt die Möglichkeit sich auf die zukünftige Organisation einzulassen. Ich helfe dabei, die Kommunikation im Unternehmen und die Einbindung der Mitarbeitenden zieldienlich zu gestalten.
- Verantwortungsklarheit: Die Mitarbeiter sind letztendlich diejenigen, die darüber entscheiden, ob die neuen Prozesse und Strukturen der Organisation Bestand haben werden. Deshalb kommt ihnen als Co-Organisationsentwickler die Aufgabe zu, die Veränderungen kritisch auf ihre Praxistauglichkeit zu prüfen. Damit dieser Beitrag von Anfang an konstruktiv genutzt werden kann, unterstütze ich mit passenden Formaten.
- Motivation: Neben dem bewusst-logischen Verständnis für das Zielbild der Organisationsentwicklung, müssen die Mitarbeiter die Vision auch emotional zu ihrer eigenen machen. Hierfür setze ich, in Zusammenarbeit mit den Führungskräften geeignete Konzepte ein, die es den Menschen ermöglichen, die Vision für sich anzunehmen.
- Umsetzung: Ich biete Beratung dabei, wie das Unternehmen Räume schaffen kann, in denen Mitarbeitende ihre Ideen, Bedenken und Persönlichkeit einbringen können. So kommen Feedback-Prozesse in Gang. Die Menschen entwickeln die Kultur der Organisation auf natürlichem Weg weiter und beteiligen sich so am Veränderungsprozess.
Meine Methoden:
- Workshops zu Selbstorganisation, Entscheidungsprozessen und Konfliktlösung.
- Team-Coaching zur Förderung von Zusammenarbeit und Vertrauen.
- Entwicklung von individuellen Entwicklungsplänen und Feedbackprozessen.
5. Interim Change Management
Die wenigsten Organisationen verfügen über eigene Organisationsentwickler um die Veränderungs-Strategie professionell umzusetzen und eine entsprechende Weiterbildung interessierter Mitarbeiter nimmt viel Zeit in Anspruch. In solchen Fällen komme ich zeitlich befristet als interim Change Manager ins Unternehmen.
Ich stelle die nötige Ziel- und Rollenklarheit im Veränderungsprojekt sicher, übernehme die Steuerung der initialen Prozesse und baue ein internes OE-Team auf, das die Organisationsentwicklung Stück für Stück übernimmt. Auf diese Weise entlaste ich die Unternehmenssteuerung
So unterstütze ich euch nicht nur als Begleiter für Eure Organisationsentwicklung, sondern auch als zusätzliche Ressource, um schnell erste Ergebnisse zu erzielen.
Wie kann ich Euch helfen?
Sprechen wir darüber, wie Ihr von meiner Beratung profitieren könnt!
