Systemische Organisationsentwicklung Köln
Flexibilität ist der Schlüssel zum Erfolg eines Unternehmens in einer dynamischen und sich rasch verändernden Welt, in der neue Technologien die Arbeitswelt massiv transformieren.
Stärke die Zukunftsfähigkeit Deiner Organisation und gestalte nachhaltige Lösungen durch systemische Organisationsentwicklung.
Gemeinsam mit Dir und Deinem Team entwickle ich klare Schritte, um Eure Organisation gezielt und erfolgreich voranzubringen.
Ich berate Euch bei Eurer Organisationsentwicklung in Köln, für diese Ziele:
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Ihr wollt Entscheidungen in Zukunft besser treffen.
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Ihr wollt Eure Motivation und Begeisterung in der Arbeitswelt stärken.
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Eure Organisation soll effektiver werden.
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Ihr wünscht Euch mehr Engagement für einen Veränderungsprozess.
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Ihr strebt einen Kulturwandel im Unternehmen an.
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Ihr steht vor der Aufgabe, mehrere Unternehmen zusammenwachsen zu lassen.
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Ihr wollt einen Geschäftsbereich in ein Tochterunternehmen ausgründen.
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Ihr wollt Führung stärker an Euren Werten orientieren.
Über mich
Nach 15 Jahren intensiver Arbeit mit Führungskräften aus unterschiedlichsten Branchen und eigener langjähriger Führungserfahrung habe ich meinen beruflichen Schwerpunkt auf meine Leidenschaft für Führung, Change Management Beratung und Business Coaching ausgerichtet.
Seitdem begleite ich Organisationen in Köln und ganz Deutschland dabei, ihre Kultur und Struktur entscheidend weiterzuentwickeln.
Meine Arbeit schafft Mehrwert, indem ich nicht nur die Change Management Fähigkeiten von Führungskräften fördere, sondern auch helfe, eine starke Unternehmenskultur zu etablieren, die gleichermaßen junge Talente und erfahrene Fachkräfte begeistert.
Sprechen wir über Lösungen für die Entwicklung Eurer Unternehmens-Strukturen in Köln!
Ich erkläre Dir, was ich für Dich und Deine Organisation tun kann.
»Organisationsentwicklung steigert den Unternehmenserfolg, wenn sie die Menschen emotional anspricht und ein lohnendes Ziel vermittelt.«
Ich unterstütze Eure Change-Prozesse in Köln auf mehreren Ebenen:
Sparring für Euer internes OE-Team
Change Prozesse gelingen nur von innen heraus, profitieren aber von externen Impulsen. Dafür berate ich Euere internen Organisationsentwickler.
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Change Beratung für die Geschäfts-führung
Die Geschäftsführung fungiert als Sinnstifter und setzt den Rahmen für die Veränderung. Ich stärke sie in dieser Rolle.
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Einbindung Eurer Mitarbeiter
Damit aus Betroffenen, aktive Unterstützer der Transformation werden, helfe ich Euch, Eure Mitarbeiter optimal einzubinden.
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Weiterbildung für Eure Führungskräfte
Die Führungskräfte sind wichtige Multiplikatoren für Veränderungen. Ich vermittle ihnen die Kompetenzen dafür.
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Interim Change Management
Ich baue für Euch ein internes OE-Team auf und unterstütze Euch mit meiner Erfahrung und wichtigen Kompetenzen.
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Sprechen wir darüber, von welcher Beratung Organisationsentwicklung in Eurem Unternehmen profitieren kann.
4 Arbeitsfelder für den Erfolg Eurer Change Projekte in Köln
Die Inhalte gelingender Veränderungs-Strategien umfassen die Klarheit über das Ziel der Veränderungen, die Klarheit über Verantwortung im Change-Prozess, Konzepte für die Motivation der Mitarbeitenden und klare Strukturen für die Umsetzung.
Gemeinsam gehen wir Thema für Thema durch, sammeln wichtige Daten um Eure Herausforderungen besser zu verstehen. So lösen wir auftretende Probleme durch eine ganzheitliche Herangehensweise.
FAQ zur Organisationsentwicklung Köln
Was ist das Besondere an systemischer Organisationsentwicklung?
Systemische Organisationsentwicklung nutzt eine grundlegende Eigenschaft von Organisationen, die im klassischen Management meist zu wenig beachtet wird:
Organisationen sind soziale, lebende Systeme. Das bedeutet, sie weisen eine Komplexität auf, die es grundsätzlich unmöglich macht, die Wirkung einer Aktion mit absoluter Sicherheit vorherzusagen. Man kann lediglich, aufgrund von Erfahrungen, eine gewisse Wahrscheinlichkeit ermitteln, ob eine Aktion (zum Beispiel eine Anweisung) das gewünschte Ergebnis erzielen wird.
Da in einem lebenden System unzählige sichtbare und unsichtbare Wechselwirkungen bestehen, kann jederzeit auch etwas völlig unerwartetes geschehen, das nicht dem gewünschten Ergebnis entspricht.
Systemische Organisationsentwicklung beachtet diesen Umstand, indem sie gezielt die Interaktionsmuster in den Blick nimmt und ganze Elemente eines Systems adressiert, um eine bestimmte Entwicklung im Unternehmen wahrscheinlicher zu machen.
Wie kann Organisationsentwicklung in Kölner Unternehmen gelingen?
Klassische Managementansätze orientieren sich vorrangig an Zahlen, Daten und Fakten, die in der Regel auf messbaren, monetären Informationen basieren. Diese Sichtweise ist wichtig, um ein unternehmen wirtschaftlich zu steuern. Jedoch vernachlässigt sie die psycho-sozialen Zusammenhänge, die ein Unternehmen als lebendes System ausmachen.
In letzter Zeit gewinnen deshalb zunehmend Konzepte an Beliebtheit, die Aspekte, wie Wohlbefinden, Wertschätzung und psychische Sicherheit in den Mittelpunkt rücken. Diese wiederum neigen dazu, die wirtschaftlichen Rahmenbedingungen zu vernachlässigen.
BeraterInnen, die im Echten Interesse der Unternehmen aktiv werden schaffen es, diese Aspekte zu verknüpfen und so den Unternehmenserfolg auf eine Basis aus zwei starken Komponenten zu stellen: Der sachlich-logischen und psycho-sozialen Funktionsweise von Wirtschaftsunternehmen. Die systemische Organisationsberatung, wie ich sie praktiziere, setzt genau hier an.
Wann benötigen Organisationen in Köln Unterstützung in Veränderungen?
Wenn es um Change Management in Köln geht, stehen Unternehmen typischerweise vor diesen Herausforderungen:
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Oft gibt es Prozesse, die Top-Down geplant wurden und aus Sicht der Mitarbeiter nicht passen.
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In vielen Transformationsprojekten fühlen sich die Menschen nicht ausreichend abgeholt.
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Die Mitarbeitenden haben Angst, durch die Veränderung etwas zu verlieren (Zum Beispiel ihren Job, ihr vertrautes Umfeld, ihren Einfluss, fachliche Anerkennung, Entwicklungsperspektiven etc.)
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Die Mitarbeitenden haben kein Vertrauen, dass der Change Prozess wirklich zu dem angestrebten Ergebnis führt.
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Die Zielsetzung der Transformation wird von unterschiedlichen Bereichen im Unternehmen unterschiedlich beschrieben.
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Es fehlt an Transparenz, wo das Unternehmen im Prozess der Organisationsentwicklung gerade steht und was als nächstes dran ist.
Die Liste ließe sich noch beliebig fortsetzen. Bei diesen und ähnlichen Herausforderungen hilft Euch mein externer Blick, um blinde Flecken zu vermeiden und alle Beteiligten an den Tisch zu bekommen.