Systemische Organisationsentwicklung Frankfurt
Flexibilität ist entscheidend für den Erfolg eines Unternehmens, insbesondere in einer dynamischen Welt, in der technologische Fortschritte die Arbeitswelt grundlegend verändern.
Stärke die Zukunftsfähigkeit Deiner Organisation und setze auf nachhaltige Lösungen durch eine gezielte systemische Organisationsentwicklung in Frankfurt!
Gemeinsam mit Dir und Deinem Team entwickle ich praxisorientierte Maßnahmen, um Eure Organisation effektiv und nachhaltig voranzubringen.
Ich berate Euch bei Eurer Organisationsentwicklung in Frankfurt, für diese Ziele:
- Ihr strebt an, künftig fundiertere und verlässlichere Entscheidungen zu treffen.
- Ihr wollt die Motivation und Begeisterung im Arbeitsalltag auf ein neues Niveau heben.
- Eure Organisation soll effektiver und zielorientierter arbeiten.
- Ihr möchtet den Wandel aktiv fördern, indem das Team stärker eingebunden wird.
- Ihr habt das Ziel, eine neue Unternehmenskultur zu etablieren, die die Zukunft gestaltet.
- Ihr steht vor der komplexen Aufgabe, mehrere Unternehmen erfolgreich zusammenzuführen.
- Ihr plant, einen Geschäftsbereich als eigenständiges Tochterunternehmen auszugliedern.
- Ihr möchtet Eure Führungsprinzipien gezielt an den eigenen Werten ausrichten
Über mich
Nach 15 Jahren intensiver Zusammenarbeit mit Führungskräften aus verschiedenen Branchen und eigener, langjähriger Erfahrung in leitenden Positionen habe ich meinen Schwerpunkt auf meine Leidenschaft für Führung, Change Management und Führungs-Coaching gelegt.
Heute unterstütze ich Organisationen deutschlandweit von Köln aus dabei, ihre Führungskultur nachhaltig zu stärken und weiterzuentwickeln.
Mein Ansatz bietet spürbaren Mehrwert: Ich fördere gezielt die Change Management-Kompetenzen von Führungskräften und helfe dabei, eine Unternehmenskultur zu gestalten, die sowohl junge Talente als auch erfahrene Fachkräfte begeistert und langfristig bindet.
Sprechen wir über stimmige Ansätze für die Entwicklung Eurer Organisation in Frankfurt!
Ich erkläre Euch, was ich für Euch und Eure Organisation tun kann.
»Organisationsentwicklung muss Menschen eine Perspektive bieten, damit sie nachhaltig gelingt.«
Ich unterstütze Eure OE-Prozesse in Frankfurt auf mehreren Ebenen:
- Sparring für Euer internes OE-Team
- Change Beratung für die Geschäftsführung
- Weiterbildung für Eure Führungskräfte
- Einbindung Eurer Mitarbeiter
- Interim Change Management
Das Team für Organisationsentwicklung (OE-Team) spielt eine Schlüsselrolle im Veränderungsprozess, indem es als Treiber und Multiplikator des Wandels innerhalb der Organisation wirkt. Es ist verantwortlich für die Steuerung und Begleitung der Transformationsmaßnahmen.
In Frankfurt unterstütze ich Euer OE-Team dabei, seine Aufgaben effektiv zu bewältigen und den Wandel gezielt voranzubringen.
Meine Begleitung umfasst vier zentrale Bereiche:
- Zielklarheit: Das OE-Team agiert oft im Spannungsfeld unterschiedlicher Erwartungen. Ich helfe dabei, das Projektziel klar zu definieren und den Fortschritt regelmäßig zu reflektieren.
- Verantwortungsklarheit: Gemeinsam entwickeln wir ein klares Verständnis der Rolle des OE-Teams als Impulsgeber und Berater, mit einer deutlichen Abgrenzung zu operativen Aufgaben und einem strategischen Fokus.
- Motivationsgestaltung: Ich vermittle praxisnahes Wissen über die Bedeutung von Motivation in dynamischen Organisationsprozessen und unterstütze deren gezielte Förderung.
- Praxisumsetzung: Als Sparring-Partner begleite ich Pilotprojekte, ermögliche die Erprobung neuer Arbeitsweisen und trainiere das OE-Team in systemischem Denken, Konfliktmoderation, Change Management und agilen Methoden.
Meine Methoden:
- Workshops und Trainings: Individuell abgestimmte Formate stärken das OE-Team fachlich und methodisch.
- Coaching und Supervision: Regelmäßige Reflexionen fördern Transparenz und liefern Lösungen für aktuelle Herausforderungen.
- Praktische Unterstützung: Ich begleite konkrete Projekte und Initiativen, um den Wandel greifbar und umsetzbar zu machen.
- Tools und Ressourcen: Bereitstellung effektiver Methoden und Ansätze zur Unterstützung der Transformationsarbeit.
Mit meiner Unterstützung in Frankfurt vor Ort wird Euer OE-Team zu einer starken treibenden Kraft für erfolgreiche Veränderungsprozesse.
Die Geschäftsführung ist als Sinnstifterin eine Schlüsselfigur für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung. Sie schafft den Rahmen und fungiert als zentrale Orientierung während des gesamten Prozesses.
In Frankfurt unterstütze ich die Geschäftsführung dabei, ihre inspirierende Vision für die Zukunft des Unternehmens tief in der Organisation zu verankern.
Mein Beratungsansatz umfasst vier zentrale Bereiche:
- Zielklarheit: Gemeinsam entwickeln wir ein Zukunftsbild, das den Unternehmenszweck prägnant widerspiegelt und vom gesamten Führungsteam getragen wird.
- Verantwortungsklarheit: Ich helfe der Geschäftsführung dabei, klare Zuständigkeiten zu schaffen, die die Basis für effektive Veränderungsprozesse bilden.
- Motivationsgestaltung: Durch gezielte Reflexion von Haltungen zu Macht, Vertrauen und Kontrolle entstehen neue Perspektiven, die das Engagement der Mitarbeitenden stärken.
- Umsetzung: Ich unterstütze die Geschäftsführung dabei, Führungsverhalten zu optimieren, um die Menschen für die gemeinsame Vision zu begeistern.
Meine Methoden:
- Strategische Workshops: Für die Entwicklung und Verankerung der Vision.
- Gruppen- und Einzelcoachings: Zur Stärkung von Teamdynamik und individueller Führungskompetenz.
- Supervision: Zur Bewertung von Fortschritten und zur Weiterentwicklung von Führungsverhalten.
Mein Angebot für Organisationen in Frankfurt hilft der Unternehmensleitung, Wandel zielgerichtet und erfolgreich zu gestalten.
Möchtet Ihr Eure Rolle als Geschäftsführung reflektieren und Eure Wirksamkeit für die Organisationsentwicklung gezielt stärken?
→ Hier geht es zu meinem Angebot für Führungskräfte Supervision
Organisationsentwicklungen führen oft zu neuen Anforderungen an Führungskräfte. Egal, ob mehr Selbstorganisation oder klarere Strukturen im Fokus stehen – Führungskräfte müssen diesen Wandel aktiv mitgestalten und sich neue Fähigkeiten aneignen.
Ich mache Eure Führungskräfte in Frankfurt fit für die vier zentralen Arbeitsfelder der Organisationsentwicklung:
- Zielklarheit: Ich unterstütze Führungskräfte dabei, Mitarbeitende mit der Unternehmensvision zu verbinden und klare Orientierung während des Veränderungsprozesses zu geben.
- Verantwortungsklarheit: Gemeinsam entwickeln wir ein klares Verständnis der neuen Rolle im veränderten Kontext, um Begeisterung und Handlungsfähigkeit zu fördern.
- Motivationsgestaltung: Wir arbeiten daran, die individuellen Antriebskräfte der Führungskräfte zu identifizieren und ihre Wirkung auf das Team zu stärken.
- Umsetzung: Ich helfe bei der Entwicklung von Strukturen und Prozessen, die den angestrebten Organisationsprinzipien entsprechen.
Meine Methoden:
- Coachings und Trainings: Individuell abgestimmte Formate, um gezielt Kompetenzen aufzubauen.
- Simulationen und Praxisübungen: Realitätsnahe Übungen zu Themen wie Verantwortungsübergabe, Konfliktmanagement und Teamführung.
- Teamentwicklung: Ein starkes Führungsteam, das als Einheit agiert, ist wesentlich effektiver als isolierte Einzelakteure.
- Praxisbegleitung: Unterstützung bei der Einführung und Etablierung neuer Führungspraktiken.
Mit meinem Ansatz befähige ich Führungskräfte in Frankfurt, die Herausforderungen des Wandels souverän zu meistern und ihre Teams zukunftsorientiert zu führen.
Ihr sucht nach gezielten Möglichkeiten, Eure Führungskräfte weiterzuentwickeln?
→ Hier geht es zu meinem Angebot für Führungskräfteentwicklung
→ Hier geht es zu meinem Angebot für Führungskräfte Coaching
Mitarbeitende werden oft als Betroffene von Veränderungsprozessen wahrgenommen, doch tatsächlich sind sie die treibende Kraft, die gewünschte Entwicklungen voran bringt oder behindert. Durch ihre täglichen Interaktionen gestalten sie aktiv die Organisationsstrukturen und beeinflussen Prozesse und Abläufe auf natürliche Weise.
Das Ziel in der Organisationsentwicklung muss es sein, Mitarbeitende zu befähigen, ihre Eigenverantwortung und ihr Potenzial in den Veränderungsprozess einzubringen.
Dafür fokussiere ich mich auf diese Arbeitsfelder:
- Zielklarheit: Mitarbeitende müssen verstehen, warum Veränderungen stattfinden, um sich darauf einlassen zu können. Ich unterstütze Unternehmen dabei, die Kommunikation klar und einbindend zu gestalten, sodass Veränderungsziele verständlich und emotional greifbar werden.
- Verantwortungsklarheit: Mitarbeitende entscheiden letztlich, ob neue Strukturen Bestand haben. Mit geeigneten Formaten fördere ich einen konstruktiven Umgang mit ihrer Rolle als kritische Mitgestalter und Prüfer der Veränderung auf Praxistauglichkeit.
- Motivationsförderung: Damit Mitarbeitende die Vision der Organisation nicht nur rational verstehen, sondern auch emotional annehmen, erarbeite ich zusammen mit Führungskräften Konzepte, die das Zielbild erlebbar machen.
- Praktische Umsetzung: Ich unterstütze Unternehmen bei der Gestaltung von Räumen und Prozessen, in denen Mitarbeitende ihre Ideen aber auch Bedenken einbringen können. Diese offenen Feedback-Strukturen fördern eine natürliche Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und stärken die aktive Teilnahme am Wandel.
Meine Methoden:
- Workshops: Themen wie Selbstorganisation, Entscheidungsfindung und Konfliktlösung stehen im Fokus.
- Team-Coachings: Förderung von Vertrauen und effektiver Zusammenarbeit innerhalb der Teams.
- Individuelle Entwicklungspläne: Gestaltung von Feedbackprozessen und Unterstützung der persönlichen Entwicklung der Mitarbeitenden.
Mit diesen Ansätzen trage ich dazu bei, dass Mitarbeitende aktiv zum Erfolg von Veränderungsprozessen beitragen und die Organisation von innen heraus stärken.
Nur wenige Organisationen verfügen über eigene Experten für Organisationsentwicklung, um Veränderungsstrategien professionell umzusetzen. Eine Weiterbildung interessierter Mitarbeitender erfordert zudem oft viel Zeit. In solchen Fällen unterstütze ich als interimistischer Change Manager mit einem klaren Fokus auf pragmatische und nachhaltige Lösungen.
Ich schaffe Ziel- und Rollenklarheit im Veränderungsprozess, steuere die initialen Schritte und baue ein internes OE-Team auf, das schrittweise die Verantwortung übernimmt. Dadurch entlaste ich die Unternehmensleitung und ermögliche eine schnelle und effektive Umsetzung der Veränderungsstrategie.
So agiere ich nicht nur als Begleiter Eurer Organisationsentwicklung, sondern auch als wertvolle Ressource, um zügig erste Ergebnisse zu erzielen und die Basis für langfristigen Erfolg zu schaffen.
Sprechen wir darüber, wie Organisationsentwicklung für Euch in Frankfurt gelingen kann.
4 Arbeitsfelder für den Erfolg Eurer Change Projekte in Frankfurt
Erfolgreiche Veränderungsstrategien beruhen auf klar definierten Zielen, eindeutig festgelegten Verantwortlichkeiten, effektiven Ansätzen zur Mitarbeitermotivation und einer strukturierten, schrittweisen Umsetzung.
Gemeinsam identifizieren wir diese Schlüsselthemen, analysieren relevante Daten, um eure Herausforderungen gezielt zu verstehen, und entwickeln durch einen ganzheitlichen Ansatz praktikable Lösungen, die alle Facetten des Wandels einbeziehen.
FAQ zur Organisationsentwicklung Frankfurt
Ist Frommhold Consulting eine Frankfurter Unternehmensberatung?
Als Unternehmensberater für Veränderungsprozesse bin ich deutschlandweit tätig. Mein Lebensmittelpunkt ist in Köln, wo ich in der Innenstadt meine Konzepte entwickle, die ich anschließend bei meinen Kunden vor Ort oder bei Bedarf auch online umsetze.
In meinen Räumlichkeiten in Köln heiße ich Euch herzlich willkommen – sei es für Besprechungen, Einzelcoachings oder Veranstaltungen, die Ihr bewusst einmal außerhalb von Frankfurt abhalten möchtet.
Was bedeutet systemische Organisationsentwicklung?
Solche Systeme sind hochkomplex, sodass die Wirkung einzelner Maßnahmen niemals mit absoluter Sicherheit vorhergesagt werden kann. Stattdessen lassen sich lediglich Wahrscheinlichkeiten ableiten, ob eine bestimmte Handlung, etwa eine Anweisung, das gewünschte Ergebnis hervorruft. Gleichzeitig führen die vielfältigen sichtbaren und unsichtbaren Wechselwirkungen dazu, dass auch unvorhergesehene Ergebnisse auftreten können, die von den ursprünglichen Zielen abweichen.
Systemische Organisationsentwicklung berücksichtigt diese Dynamik, indem sie die Interaktionsmuster im System gezielt analysiert und systemweite Elemente adressiert. Dadurch schafft sie Rahmenbedingungen, die die Wahrscheinlichkeit für gewünschte Entwicklungen erhöhen und die Organisation in ihrer Gesamtheit stärken.
Wie kann Organisationsentwicklung in Frankfurt gelingen?
Klassische Managementansätze konzentrieren sich vor allem auf Zahlen, Daten und wirtschaftliche Fakten. Diese messbaren Größen sind essenziell, um ein Unternehmen ökonomisch zu steuern, berücksichtigen jedoch oft nicht die psycho-sozialen Dynamiken, die ein Unternehmen als lebendiges System ausmachen.
Moderne Ansätze hingegen stellen zunehmend Themen wie Wohlbefinden, Wertschätzung und psychologische Sicherheit in den Fokus. Während diese Aspekte entscheidend für eine gesunde Unternehmenskultur sind, verlieren sie manchmal die wirtschaftliche Realität aus dem Blick.
BeraterInnen, die wirklich im Interesse des Unternehmens agieren, verbinden beide Perspektiven: die rational-logische Steuerung und die psycho-soziale Dynamik. Diese Balance schafft eine solide Grundlage für nachhaltigen Erfolg. Meine systemische Organisationsberatung setzt genau an dieser Schnittstelle an und harmonisiert beide Ansätze für eine ganzheitliche Weiterentwicklung.
Wann benötigen Organisationen in Frankfurt Begleitung in Veränderungen?
Wenn es um Change Management in Frankfurt geht, stehen Unternehmen oft vor typischen Herausforderungen:
- Top-Down-Prozesse: Maßnahmen, die von der Führungsebene geplant werden, berücksichtigen häufig nicht die Bedürfnisse und Realitäten der Mitarbeitenden.
- Unzureichende Einbindung: Viele Transformationsprojekte scheitern, weil Mitarbeitende nicht ausreichend in den Prozess integriert werden.
- Verlustängste: Veränderungen wecken oft Sorgen – sei es um den Arbeitsplatz, das gewohnte Umfeld, den Einfluss oder die persönliche Anerkennung.
- Vertrauensmangel: Mitarbeitende zweifeln daran, dass der Change-Prozess tatsächlich die angestrebten Ziele erreicht.
- Uneinheitliche Zielbilder: Unterschiedliche Unternehmensbereiche interpretieren die Ziele der Transformation unterschiedlich, was zu Missverständnissen führt.
- Fehlende Transparenz: Oft fehlt Klarheit darüber, wo das Unternehmen im Veränderungsprozess steht und welche nächsten Schritte anstehen.
Diese und ähnliche Herausforderungen lassen sich durch eine externe Perspektive gezielt angehen. Mein Ansatz hilft dabei, blinde Flecken aufzudecken, Transparenz herzustellen und alle Beteiligten an einen Tisch zu bringen, um gemeinsam tragfähige Lösungen zu entwickeln.