Systemische Organisationsentwicklung Düsseldorf

Die Geschäftsführung ist als Sinnstifter von zentraler Bedeutung für eine erfolgreiche Organisationsentwicklung. Sie schafft den Rahmen und dient als unverzichtbarer Orientierungspunkt während des gesamten Prozesses.

In Düsseldorf unterstütze ich die Geschäftsführung dabei, Ihre inspirierende Vision für die Zukunft des Unternehmens nachhaltig in der Organisation zu verankern.

Ich berate in den vier zentralen Bereichen der Organisationsentwicklung:

• Zielklarheit: Gemeinsam erarbeiten wir ein klares Zukunftsbild, das den Kern des Unternehmenszwecks widerspiegelt und vom Führungsteam mitgetragen wird.
• Verantwortungsklarheit: Ich begleite die Geschäftsführung bei der Gestaltung passender Zuständigkeiten um die Voraussetzungen für gelingende Veränderungsprozesse zu schaffen.
• Motivation: Mit gezielten Fragen zur Haltung in Bezug auf Macht, Vertrauen und Kontrolle entstehen neue Einsichten, die das Engagement der Mitarbeiter stärkt.
• Umsetzung: Ich unterstütze die Führung dabei, ihr Verhalten gezielt weiterzuentwickeln, um die Menschen für die gemeinsame Vision zu gewinnen.

Meine Methoden:

• Strategische Workshops für die inhaltliche Ausrichtung.
• Gruppen- und Einzelcoachings zur Stärkung des Teams und individueller Führungskompetenzen.
• Supervision, um die Fortschritte zu bewerten und das Führungsverhalten weiterzuentwickeln.

Mein Angebot für Organisationen in Düsseldorf hilft der Unternehmensleitung, Wandel erfolgreich zu gestalten.

Ihr wollt als Geschäftsführung gezielt eure Wirksamkeit für die Organisationsentwicklung reflektieren?

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Organisationsentwicklungen bringen oft veränderte Anforderungen an Führungskräfte mit sich. Ob mehr Selbstorganisation oder klarere Strukturen angestrebt werden – Führungskräfte müssen diesen Wandel aktiv mitgestalten und neue Kompetenzen erwerben.

Ich mache Eure Führungskräfte in Düsseldorf für die vier Arbeitsfelder der Organisationsentwicklung fit:

• Zielklarheit: Ich zeige Führungskräften, wie sie Mitarbeitende an die Unternehmensvision anbinden und klare Orientierung während des Veränderungsprozesses schaffen.
• Verantwortungsklarheit: Gemeinsam entwickeln wir ein Verständnis für die neue Rolle im veränderten Setup, um daraus Begeisterung und Handlungsfähigkeit zu schöpfen.
• Motivationsgestaltung: Wir arbeiten daran, die persönlichen Antriebskräfte der Führungskräfte für die Organisationsentwicklung in Düsseldorf zu erkennen und ihre Wirkung auf das Team zu verstärken.
• Umsetzung: Ich unterstütze bei der Gestaltung von Strukturen und Prozessen, die den angestrebten Organisationsprinzipien entsprechen.

Meine Methoden:

• Coachings und Trainings: Individuell zugeschnitten, um gezielt Kompetenzen aufzubauen.
• Simulationen und Praxisübungen: Themen wie Verantwortungsübergabe, Konfliktmanagement oder Teamführung werden realitätsnah erprobt.
• Teamentwicklung: Ein Führungsteam, das sich wirklich als solches versteht, ist besser in der Lage, die Organisation in ihrer Weiterentwicklung voran zu bringen, als Einzelkämpfer in Silos.
• Praxisbegleitung: Unterstützung bei der Einführung und Etablierung neuer Führungspraktiken.

Mit meinem Ansatz befähige ich Führungskräfte, die Herausforderungen des Wandels erfolgreich zu meistern und ihre Teams zukunftsorientiert zu führen.

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Mitarbeitende werden oft als Betroffene von Veränderungsprozessen wahrgenommen, doch tatsächlich sind sie die treibende Kraft, die gewünschte Entwicklungen voran bringt oder behindert. Durch ihre täglichen Interaktionen gestalten sie aktiv die Organisationsstrukturen und beeinflussen Prozesse und Abläufe auf natürliche Weise.

Das Ziel in der Organisationsentwicklung muss es sein, Mitarbeitende zu befähigen, ihre Eigenverantwortung und ihr Potenzial in den Veränderungsprozess einzubringen.

Dafür fokussiere ich mich auf diese Arbeitsfelder:

• Zielklarheit: Mitarbeitende müssen verstehen, warum Veränderungen stattfinden, um sich darauf einlassen zu können. Ich unterstütze Unternehmen dabei, die Kommunikation klar und einbindend zu gestalten, sodass Veränderungsziele verständlich und emotional greifbar werden.

• Verantwortungsklarheit: Mitarbeitende entscheiden letztlich, ob neue Strukturen Bestand haben. Mit geeigneten Formaten fördere ich einen konstruktiven Umgang mit ihrer Rolle als kritische Mitgestalter und Prüfer der Veränderung auf Praxistauglichkeit.

• Motivationsförderung: Damit Mitarbeitende die Vision der Organisation nicht nur rational verstehen, sondern auch emotional annehmen, erarbeite ich zusammen mit Führungskräften Konzepte, die das Zielbild erlebbar machen.

• Praktische Umsetzung: Ich unterstütze Unternehmen bei der Gestaltung von Räumen und Prozessen, in denen Mitarbeitende ihre Ideen aber auch Bedenken einbringen können. Diese offenen Feedback-Strukturen fördern eine natürliche Weiterentwicklung der Unternehmenskultur und stärken die aktive Teilnahme am Wandel.

Meine Methoden:

• Workshops: Themen wie Selbstorganisation, Entscheidungsfindung und Konfliktlösung stehen im Fokus.

• Team-Coachings: Förderung von Vertrauen und effektiver Zusammenarbeit innerhalb der Teams.

• Individuelle Entwicklungspläne: Gestaltung von Feedbackprozessen und Unterstützung der persönlichen Entwicklung der Mitarbeitenden.

Mit diesen Ansätzen trage ich dazu bei, dass Mitarbeitende aktiv zum Erfolg von Veränderungsprozessen beitragen und die Organisation von innen heraus stärken.

Nur wenige Organisationen verfügen über eigene Experten für Organisationsentwicklung, um Veränderungsstrategien professionell umzusetzen. Eine Weiterbildung interessierter Mitarbeitender erfordert zudem oft viel Zeit. In solchen Fällen unterstütze ich als interimistischer Change Manager mit einem klaren Fokus auf pragmatische und nachhaltige Lösungen.

Ich schaffe Ziel- und Rollenklarheit im Veränderungsprozess, steuere die initialen Schritte und baue ein internes OE-Team auf, das schrittweise die Verantwortung übernimmt. Dadurch entlaste ich die Unternehmensleitung und ermögliche eine schnelle und effektive Umsetzung der Veränderungsstrategie.

So agiere ich nicht nur als Begleiter Eurer Organisationsentwicklung, sondern auch als wertvolle Ressource, um zügig erste Ergebnisse zu erzielen und die Basis für langfristigen Erfolg zu schaffen.