Training und Entwicklung für Führungskräfte

Gelingende Führung durch strukturierte Führungskräfteentwicklung

Führungskräfte sind in modernen Organisationsformen entscheidend für eine erfolgreiche, zielgerichtete Zusammenarbeit. Eine strukturierte Führungskräfteentwicklung ist dabei unerlässlich. Ich unterstütze Führungskräfte dabei, ihr persönliches Potenzial gezielt zu entfalten und in ihrer individuellen Rolle optimal wirksam zu sein. Durch individuelle Führungskräfteentwicklungsprogramme helfe ich Führungskräften, ihre Fähigkeiten systematisch weiterzuentwickeln und ihre Führungsrolle nachhaltig zu stärken.

3 Themenfelder der Führungskräfteentwicklung

Für eine umfassende Weiterentwicklung eurer Führungsfähigkeiten, arbeite ich mit euch individuell abgestimmt an diesen drei Themenfeldern.

Ihr reflektiert eure eigene Führungsarbeit und setzt euch mit eurer Rolle im Kontext der Organisation auseinander. Dabei entwickelt ihr ein umfassendes Verständnis für eure Aufgaben und die Rahmenbedingungen eures Wirkens. In praktischen Übungen trainiert ihr die Grundlagen gelingender Führung.

Werte, Glaubenssätze und Überzeugungen leiten unser Handeln. Ein solides Verständnis für diese Ressourcen ermöglicht es euch, eine Zielvorstellung zu entwickeln, welche Führungspersönlichkeit sein sein wollt. Dazu gehört auch der wertschöpfende Umgang mit Konflikten und professionelle Kommunikationsfähigkeiten.

Das volle Potential gelingender Führung entfaltet sich, wenn alle Führungskräfte als echtes Team zusammenarbeiten. Dabei entwickeln ihr eure Peer Coaching-Fähigkeiten, durch die ihr euch als Team und als Führungskräfte konsequent weiter entwickelt. Auf diese Weise werdet ihr eure gemeinsamen Ressourcen erkennen und optimal nutzen.

»Führungskräfte gestalten den Kontext, in dem das Potential der Menschen seine Wirkung entfaltet.«

Mein Ansatz

Der Arbeitskontext wirkt sich entscheidend auf das Führungsverhalten aus. Deshalb beziehe ich ihn eng in die gemeinsame Arbeit ein. Wir holen Elemente eurer täglichen Arbeit bewusst in das Übungssetting und machen auch schwierige Sachverhalte für euch als Ressource nutzbar. Auf diese Weise gelangt ihr zu wertvollen Erkenntnissen, passend zu eurem unmittelbaren, praktischen Kontext. Damit entfällt der klassische Transfer vom Training ins „echte“ Leben.

Praxisbeispiele

Führungskräfte-Entwicklungsprogramm

Für ein authentisches, hilfreiches Feedback zum eigenen Führungshandeln haben sich Führungs-Simulationen sehr bewährt. In einer realistischen Abbildung des Führungsalltages im Unternehmen können sich Führungskräfte völlig natürlich verhalten und erhalten in einem geschützten Umfeld konstruktives Feedback von ihren Peers, sowie einem Trainerteam. Die so gewonnene Selbsterkenntnis hilft ihnen im Verlauf der anschließenden Module, neue Fähigkeiten mit direktem Praxisbezug zu entwickeln. Dabei passen wir die Simulation, ebenso wie die Themen der Trainingsmodule individuell an die Situation im Unternehmen an. Durch ergänzende Kurz-Coachings gehe ich auf individuelle Themen einzelner Teilnehmer ein.

So entsteht ein maßgeschneidertes Ausbildungsprogramm, mit dem innerhalb weniger Monate ein komplettes Führungsteam nachhaltig in seiner Entwicklung vorangebracht wird.

individueller Führungs-Crashkurs

Manchmal muss es schnell gehen.

Bei Bedarf wählen wir aus den drei Themenfeldern der Führungskräfteentwicklung (Bewusstsein, Persönlichkeit und Team) konkrete Bausteine aus, die für die aktuelle Aufgabe unmittelbar relevant sind. Diese werden dann im 1:1-Setting oder als Kleingruppenworkshops trainiert. Auch hier ermöglichen es Coaching-Elemente, auf die individuellen Stärken der Teilnehmenden einzugehen und nach dem Schulungs-Impuls für eine optimale Umsetzung in die Praxis zu sorgen.

Auf diese Weise bereiten sich die Führungskräfte innerhalb weniger Tage auf unmittelbare Herausforderungen vor. Das so erworbene Wissen kann direkt in der Praxis eingesetzt werden und bildet ein solides Fundament für später aufbauende Entwicklungsprogramme.

Rollen-Onboarding

Wenn es darum geht, angehende oder erfahrene Führungskräfte auf eine konkrete Aufgabe vorzubereiten, ist ein Rollen-Onboarding eine gute Wahl. Nach einer Analyse der Anforderungen der Rolle und der Fähigkeiten der zukünftigen Führungskräfte erstellen wir ein maßgeschneidertes Entwicklungsprogramm. Dieses Programm umfasst neben praktischen Trainings auch Übungen im Führungsalltag. Außerdem können bei Bedarf erfahrene Führungskräfte aus dem eigenen Unternehmen so in den Onboarding-Prozess integriert werden, dass ein optimaler Wissens- und Erfahrungsaustausch möglich wird.

Dieses Vorgehen ist besonders wertvoll, wenn es darum geht, ein hohes Maß an Kontinuität in der Führungskultur zu gewährleisten.

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