Führungskräfteentwicklung Köln

Ich habe die Erfahrung gemacht, dass klassische Schulungen mit transferorientierter Wissensvermittlung nicht zur nachhaltigen Führungskräfteentwicklung beitragen. Aus der Forschung ist seit langem bekannt, dass Lernen durch Selbsterfahrung deutlich schneller und nachhaltiger funktioniert. In meiner Tätigkeit als Coach erlebe ich täglich, wie vermeintlich schwere Entwicklungen plötzlich wie von alleine gelingen, sobald eigene Erfahrungen ins Spiel kommen.

Deshalb setze ich in meinen Beratungs- und Weiterbildungsformaten konsequent auf Selbsterkenntnis. Wir nutzen echte Themen aus dem Alltag der Teilnehmenden und experimentieren mit unterschiedlichen Herangehensweisen. So sind Aha-Effekte garantiert.

Ein weiterer Erfolgsfaktor ist die Arbeit im Führungs-Team. In dem Moment, wo Führungskräfte erkennen, dass sie als Team viel besser voran kommen, als als Einzelpersonen, kommen Kreativität und Synergieeffekte ins Spiel und die Resilienz jedes Teammitgliedes wird stärker.

Das Zusammenspiel von neu erlangtem Führungsbewusstsein, gezieltem Coaching für individuelle Fragen und eine kontinuierliche, integrierte Teamentwicklung bieten enorme Vorteile für die Führungskräfte und ihre Mitarbeitenden.

In dieser Mischung entstehen optimale Bedingungen für die Persönlichkeitsentwicklung und eine zieldienliche Gestaltung von Mustern der Kommunikation zwischen den Führungskräften und den Mitarbeitenden.

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Mein Konzept zur Führungskräfteentwicklung Köln adressiert das vorhandene Potenzial der einzelnen Führungskräfte. Um dies mit den konzeptuellen Anforderungen an die Führungsarbeit optimal in Einklang zu bringen, arbeite ich viel mit Einzel- aber auch sehr stark mit Team-Coachings.

Die Kölner sind für ihre Offenheit und Gesprächigkeit bekannt. Dennoch ist das Thema Kommunikation auch in Köln eines der wichtigsten Themen bei der Weiterentwicklung als Führungskraft.

Bei der Mitarbeiterführung gehen die Anforderungen weit über Redegewandtheit und Kontaktfähigkeit hinaus. Es ist wichtig, die Zielgerichtetheit von Kommunikation im Sinne der Aufgaben in den Blick zu nehmen. Dabei geht es um die Auswirkungen von Kommunikation in verschiedenen Situationen, sowohl im eigenen Team, als auch über die Grenzen des eigenen Teams hinaus.

Eine weitere wichtige Führungskompetenz ist die Fähigkeit, sich selbst und für seine Mitarbeitende klare Ziele zu setzen und diese zu verfolgen. Im Rahmen der Führungskräfteentwicklung lernen die Teilnehmenden, wie sie Zielklarheit und Zielbewusstsein für ihre Mitarbeiter sicherstellen können, um das Team zum gewünschten Erfolg zu führen.

Nicht zuletzt geht es in der Ausbildung von Führungskräften auch immer um Entscheidungsfindung. Bei Entscheidungen in der Führung geht es immer um den Umgang mit Mehrdeutigkeit und Ambivalenz.

Dort, wo das nicht so ist, lassen sich die Entscheidungen logisch ableiten. Dazu sind qualifizierte Menschen in ihrem Fach selbst in der Lage. In solchen Situationen braucht es keine Führungskräfte für die Entscheidungsfindung.

In meinen Führungs-Workshops lernen die Teilnehmer daher, mit Ambivalenz bewusst umzugehen und sie nutzbar zu machen, um zu guten Entscheidungen zu gelangen.

Als viertes Beispiel für eine wichtige Führungskompetenz sei der Umgang mit Motivation genannt. Sowohl die eigene Motivation der Führungskraft, als auch Mitarbeitende und ihre Motivation gilt es im Führungsalltag immer im Fokus zu halten.

Führungskräfte lernen in den entsprechenden Modulen eines Führungskräfteentwicklungsprogrammes, wie Motivation entsteht, unter welchen Bedingungen sie wächst und welchen Einfluss Führung darauf hat.